Vai trò của bản mô tả công việc trong công tác quản lý nhân sự bệnh viện

Bản mô tả công việc là một văn bản mô tả những công việc nhiệm vụ, trách nhiệm mà một người khi đảm nhiệm vị trí công việc đó phải thực hiện và hoàn thành một cách tốt nhất. Ngoài ra, bản mô tả công việc còn cho nhà tuyển dụng nắm được yêu cầu năng lực cần thiết của vị trí công việc cần tuyển. Bản mô tả công việc giúp người quản lý có cơ sở giao việc, theo dõi tiến độ, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. để đáp ứng công việc.

Bản mô tả công việc làm cơ sở cho các công tác chính trong quản lý nhân sự bệnh viện có gì khác?:

Ra quyết định lựa chọn và tuyển dụng nhân sự

Một bạn trẻ đã chia sẻ khi làm một thời gian tại bệnh viện tư nhân như sau: Bạn dở khóc dở cười khi bị xa thải vì cái mặt quá non ngồi tư vấn bệnh nhân không tin. Rồi bạn tự hỏi vậy vị trí đó yêu cầu gì, bạn có thể phù hợp với vị trí nào trong bệnh viện không?

Đó là lý do nhà tuyển dụng cần một bản mô tả công việc giúp người tuyển dụng, thủ trưởng các cơ quan hiểu rõ mình cần cán bộ/ nhân viên như thế nào, có những yếu tố, tiêu chí tuyển dụng rất rõ, thậm chí khi mình không đạt yêu cầu như thiếu kiến thức, kỹ năng nào đó, dựa vào bản mô tả công việc họ sẽ có kế hoạch đào tạo cán bộ để đảm đương công việc mới một cách hiệu quả nhất. Hơn nữa, mình nghĩ những yếu tố gây nhiễu trong quá trình tuyển dụng sẽ được giảm thiểu nhờ bản mô tả công việc.

Bố trí nhân sự, sắp xếp phân công công việc và theo dõi thực hiện

Có bao giờ bạn được giao làm một việc mà bạn chẳng biết làm như thế nào? Không biết bắt đầu từ đâu không? Lúc đó, hẳn là bạn sẽ làm trong một tâm thế hoang mang và căng thẳng?

Nhờ bản mô tả công việc mà các sếp hiểu được phần nào năng lực, tố chất, sở trường, sở đoản của nhân viên mình mà phân công đúng người đúng việc, phát huy được năng lực cá nhân để góp vào việc củng cố, xây dựng nội lực cho tổ chức.

Đánh giá hiệu quả công việc

Mỗi năm, cứ đến kỳ xét thi đua để duyệt mức thưởng luôn là giai đoạn sôi nổi, bao nhiêu thông tin thậm chí là trái chiều làm người nhân viên hoang mang, khó xử chớ đừng nói đến các sếp – người cầm cân nảy mực phê duyệt những gì liên quan đến lợi ích của trăm – nghìn người.

“A thấy nó chẳng làm gì, vậy mà sao được xếp thi đua hạng A vậy? À, à, nó là con ông X chủ tịch huyện mà…”

” Anh B thấy năng nổ quá trời, tham gia quá trời hoạt động mà sao cuối năm chẳng có gì? M không biết hở, nó không được lòng sếp”

“Mấy ông bà ở trên suốt ngày ở không không hà, bày ra một đống chuyện bắt ở dưới này anh em làm muốn chết, ờ ờ tao thấy có làm gì đâu, toàn chắp tay sau đít đi lòng vòng…”

Nếu có một bản mô tả công việc rõ ràng, từng người sẽ phải vào việc và biết mình phải làm gì, phải học gì và cố gắng như thế nào. Các lãnh đạo cũng có thẻ đánh giá rõ ràng, khách quan, công tâm với mọi người.

Lập kế hoạch phát triển nhân lực, đào tạo và phát triển nghề nghiệp

Nhờ vào bản mô tả công việc mà phòng tổ chức cán bộ dễ dàng biết được tổ chức cần đào tạo thêm nhân lực chuyên về lĩnh vực nào, số lượng bao nhiêu và một tá thứ liên quan để lập nên kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo khoa học, công bằng và hiệu quả.

Nhờ vậy, người học, người làm được đảm bảo để vừa củng cố nội lực của nhân viên, vừa đảm bảo công tác chuyên môn.

Đánh giá giá trị công việc để xây dựng thang bảng lương.

Trong hệ thống bệnh viện công lập thì còn có chuyện này chuyện nọ, Nhưng đối với bệnh viện, phòng khám tư, kinh tế tự chủ thì việc có một bảng mô tả công việc để xếp lương để đánh giá là điều vô cùng cần thiết. Căn cứ vào trách nhiệm, khối lượng công việc, mức độ phức tạp trong công việc, cường độ, môi trường làm việc… để đánh giá, so sánh và phân tích các nhóm người lao động. Những chức danh có cùng giá trị công việc được xếp vào một nhóm lương. Mọi thay đổi về trách nhiệm, khối lượng công việc đều được cập nhật và đánh giá lại theo đúng thực tế nhằm đảm bảo việc công bằng và khách quan trong việc trả lương.

Yhocvn.net

adminyhoc